制定详细的供应商选择和评估标准,包括产品质量、交付及时性、价格水平等。定期对供应商进行评估,筛选出优质供应商。
与优质供应商建立稳定的合作伙伴关系,共同制定采购计划、库存管理方案等。这样可降低采购成本,提高供应链效率。
采用电子化的采购管理系统,实现采购订单、付款、报销等流程的自动化和标准化。保持与供应商的良好沟通,及时掌握供给动态。
根据销售预测和供给情况,合理控制库存水平,避免资金过度占用或缺货风险。可与供应商协商延迟发货、分批发货等措施,进一步优化库存。
不依赖单一供应商,建立多元化的供应渠道。一旦出现供应中断,可迅速从备选供应商处采购,确保业务运营不受影响。
